Personalcontrolling. Mitarbeiter mit Kennzahlen bewerten: Sangiorgi

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Etudes Germaniques N° 272, 4/2013 PDF - niegrifestovaly6

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Downloads PDF Praxishandbuch Personalcontrolling - inkl. Personalcontrolling: Kennzahlen richtig verwenden Während sich finanzielles Controlling bereits etabliert hat, steckt der Einsatz von Kennzahlen im Personalcontrolling noch in der Findungsphase. Klassische Kennzahlen sind laut DGFP-Studie vor allem harte Zahlen zur Belegschaftsstruktur (Alter, Geschlecht, weitere demographische Daten) und Kennzahlen zu Personalkosten . Für eine erfolgreiche Steuerung des Personalbereichs und das Treffen von richtigen Entscheidungen verwendet das Personalcontrolling Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die es ermöglichen, erhobene Daten zu vergleichen. Diese Kennzahlen und Kennzahlensysteme müssen stets an den Unternehmenszielen ausgerichtet sein. Christof Schulte, Personal-Controlling mit Kennzahlen (Vahlen) Title: Unknown Author: Fotosatz Buck Created Date: 7/5/2011 4:25:14 PM Personalcontrolling auf neuestem Stand Um aktives Personalcontrolling im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hierzu stellt das Werk rund 200 Kennzahlen vor, die alle Teilaktivitäten des Personalwesens abdecken: Personalbedarfs- und -strukturplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalerhaltung und Leistungsstimulation Personalentwicklung Dabei bestimmen die Anforderungen des Managements den Umfang der Datensammlung.

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